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    中化集團前三季度盈利創歷史新高 以最優業績迎接黨的十九大勝利召開

    時間:2017-10-20     來源:中化集團
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    10月17日,中化集團召開前三季度戰略執行會,中化集團總裁張偉主持會議,集團副總裁馮志斌,集團總會計師楊林,集團副總裁江正洪、陽世昊,集團總裁助理鐘韌、張增根,總法律顧問於樂民,中國金茂總裁李從瑞,中化集團農業事業部總裁覃衡德,集團副總會計師陳樹民,集團創新與戰略部總監張方、戰略執行部副總監王紅軍等出席會議。會議分析總結公司前三季度經營績效、戰略推進情況,安排部署四季度重點工作。

    張偉指出,今年以來,全球經濟企穩復蘇,主要經濟體重要經濟指標持續改善,原油、氟化工、化肥等主營業務產品價格處于近年較高水平,中國經濟穩中向好。在集團黨組的正確領導下,中化集團抓住有利的經營形勢,加大市場開拓力度,改革發展取得階段性成果。1-9月,中化集團總體經營業績大幅回升,前三季度營業收入、EBITDA、利潤總額等主要經營指標均同比顯著增長,盈利創出歷史新高,投資者回報水平明顯提升。其中,中化集團前三季度累計利潤總額112億元,同比增長128%,五大事業部利潤總額均達進度預算且同比大幅增長。中化集團以最優的經營業績迎接黨的十九大勝利召開。

    中化集團前三季度經營績效和戰略推進主要呈現六方面特點:一是各業務單元能準確把握市場機遇,且未出現大的失誤;二是公司新的發展動能已初步顯現,泉化煉油成為公司利潤主要增長點、石油山東戰略取得突破、麥草畏等新產品成為農藥核心盈利產品;三是管理創新取得階段性的成果,形成了黨建體系、大監督體系、6S體系、企業文化體系和運營管理體系為核心的五大管理體系,特別是6S體系的發布實施,很大程度上解決了總部對業務單元管理的問題,激發調動了一線的積極性;四是創新文化正在孕育當中,形成了創新三角和四位一體的創新體系,創新氛圍愈加濃厚、方向愈加明確、思想愈加統一;五是能源“互聯網+”、壹化網、MAP戰略等各項創新工作加大推進力度;六是集團突出“管資本”,旗下上市公司在資本市場有較好表現,中國金茂年內市值有較大增長。

    為做好下一階段工作,張偉提出六點工作要求:學習貫徹好黨的十九大精神,并以此為契機,進一步堅持黨的領導、加強黨的建設,進一步深化公司改革,用更好的業績作為學習貫徹十九大精神的實際成果;抓住有利時機,進一步擴大戰果;同時,持續繃緊風險管控這根弦,避免系統性、顛覆性的重大風險,確保顆粒歸倉;加大瘦身健體提質增效的工作力度,落實好國資委“兩金”壓降等專項工作,鞏固成效、全力以赴完成全年奮斗目標;以創新引領,全力做好新一輪規劃/計劃/預算編制工作;全面系統地推進管理創新工程,構建完善五大管理體系,確保總部、事業部、業務單元各層級上下貫通,各事業部及業務單元根據自身情況要加強運營管理體系建設;扎實做好十九大期間及冬季安全生產工作,全力以赴打好“決戰年終,保證安全”的攻堅戰,努力實現全年安全目標。

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